Digitale-Transformation (Zertifikatskurs)

Motivation

Wir leben in einer Zeit des rasanten technologischen Fortschritts und der ständigen Innovation. Täglich werden neue Ideen geboren, die unsere Welt verändern und unser Leben verbessern können. Dieser Fortschritt wird nicht nur von großen Unternehmen und etablierten Forschern vorangetrieben, sondern auch von kreativen Köpfen wie euch. Jede große Erfindung begann einst als eine einfache Idee, die mit Leidenschaft und Hingabe verfolgt wurde. In diesem Projekt habt ihr die Möglichkeit, selbst ein Teil dieser spannenden Entwicklung zu sein. Ihr werdet in die Rolle von Innovatoren und Unternehmern schlüpfen und eine eigene Idee aus dem Bereich der Technologie oder einem anderen innovativen Feld entwickeln. Euer Ziel ist es, diese Idee bis zur Marktreife zu bringen und eine umfassende Machbarkeitsstudie zu erstellen. Am Ende soll euer Projekt so weit fortgeschritten sein, dass es tatsächlich umgesetzt werden könnte.

Ziel des Projekts - Arbeitsauftrag

Das Ziel dieses Projekts ist es, euch die Möglichkeit zu geben, eure Kreativität und Innovationskraft zu entfalten und gleichzeitig wertvolle Erfahrungen im Bereich der Projektentwicklung und -umsetzung zu sammeln. Ihr lernt, wie man Ideen systematisch entwickelt, prüft und zur Marktreife bringt.

Approach

• Beispielboard
• Informieren Sie sich über SCRUM als Vorgehensmethode und verteilen Aufgaben nach SCRUM.
• Kanban-Board mit festgelegten Zuständen erstellen.
• Rollen: IT-Datenschutz, Webdesigner, App-Wireframe-Entwickler, Plattformexperte, Marketingstratege (Social-Media) uvm.
• Plattformen (Google, AWS, eigene Server) – Kosten begründen.
• KI in der Plattform: 24/7 Bankdienstleistungen, Smart-Agency "Green-IT", FinTech Vision, PublicSmart, EduSmart Systems.

Konkrete Umsetzung

• Hard-/Software-Basis, Plattform (Webseite, Mobile Apps, Responsive Webdesign).
• Wireframes: Balsamiq / AdobeXD / Zeplin.io / Figma.
• KanBan/Scrum Board (Padlet, Trello).
• Backlog mit funktionalen & nichtfunktionalen Anforderungen.
• Projekt- & Budgetplan, Preisanfragen Cloud, Supportkosten, Risikomanagement, GoLive-Szenarien, Kosten-/Geschäftsmodell.

Weekly-SCRUM's

• Jedes Team erläutert Status, Probleme, nächste Schritte (max. 2 min). Jeder muss Auskunft geben können.
• Lehrkraft trackt wöchentlich.

Eingesetzte Tools

• Padlet, Zeplin, Figma, Jimdo/Wix für Dummy-Website.

Handlungsprodukt - Projektergebnis

• Individuelle Projektdokumentation, Risikoanalyse, Budgetplanung, Webseite, App(Dummy), Marketingstrategie (Instagram, TikTok, Google Ads etc.), Soziale Netzwerke.
• Abschlusspräsentation aller Teams – Handout (Airdrop) empfohlen.